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06ストラテジーキャンプ

Pourpose
目的

管理者向けに実施し、事業部門の戦略を立案することを目的とします。管理者層におけるチームビルディングが行われた後で外部環境分析から内部環境分析を行い、事業計画の必達をコミットメントすることを狙います。このキャンプを通じて、変革のリーダーを養成します。

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CaseStudy
ケーススダディ5
【管理者向け企業変革リーダー育成】

課題認識

課題認識

  • 企業変革のリーダーである管理職が、企業戦略および他事業との整合性を取りながら、当事者意識をもって次期事業計画の立案および事業計画の必達をコミットし、企業変革のリーダーとなることを目的とする
  • また、新たに導入された目標管理制度にこの事業計画必達の行動計画を取り込み、制度と行動の相乗効果を期待する。
  • 平成23年度中に実施された管理職研修は、「ぬるま湯体質」から脱却するため、1)危機感の共有からチャレンジ精神の発揮、2)組織力・全員力の発揮、3)提案力の発揮を目指し、企業変革における「自ら意識を変え、行動を変える」ことに主眼をおいて実施されてきた。
  • 戦略キャンプでは、従前からの取組みである「意識改革」をクロージングし、この意識改革を継続・高度化したより実務的かつ戦略的な取組みへと発展していく。

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実施

時間 モジュール 概要
DAY1
9:00-9:30 オープニング ■ゴールの共有
9:30-10:30 管理職研究のクロージング(1)
(チーム発表)
■各チームの取組みの発表
10:45-12:00 管理職研究のクロージング(2)
(発見の共有)
■発見の内省
13:00-14:30 経営環境の分析 ■外部要因の分析
■内部要因の分析
14:45-16:00 競争優位の分析 ■バリューチェインの定義
■競争優位の分析
16:15-17:30 管理職の役割再定義 ■管理職の役割・責任範囲の再定義
19:00-21:00 懇親会
時間 モジュール 概要
DAY2
9:00-9:30 DAY1のおさらい ■経営管理の共有
■競争優位の共有
■管理職の再定義
9:30-10:30 事業戦略立案(1)
(商品・市場、アライアンス、プロセス、組織、人材、インフラ)
■本社、営業所、工場それぞれの事業計画立案
10:45-12:00 事業戦略立案(2) ■企業戦略との整合性確認
■他事業との整合性確認
13:00-15:00 事業戦略立案
(行動計画、評価指標、ゴール設定)
■戦略実現のための行動計画立案
15:15-16:30 事業計画の発表 ■行動計画のコミットメント
■他事業からのアドバイス
16:15-17:30 ラップアップ ■管理職の役割・責任範囲の再定義
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